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April 25 2012
我也有讀『科技想要什麼』
是說其實我也在三個禮拜以前就收到這本書的試讀本（話說回來要感謝貓頭鷹讓我有源源不絕的書可以看），本來我以為三個禮拜很久，應該早就可以把心得寫好了…
結果我錯了 orz 這本書並不是那麼好啃，我現在只啃到 3/4 …。
難啃的原因並不是因為難看，而是因為它裡面提到的東西需要好一段時間思考跟消化，然後又有很多可以衍生的思考空間，結果看一章就要停一下思考一下再回來看，不知不覺時間就都花掉了…
（話說回來，Kevin Kelly 花了很久時間思考寫下的東西，一般人要一下就想明白也不是那麼容易就是..）
一般的趨勢書多半是著眼在當下五年十年內的網路演進趨勢，然後舉出大量的案例告訴你哪些維持了幾十年不變的產業或觀念，在幾年之間就被新的科技改頭換面（或是迎頭痛擊），這些內容對我來說其實已經見怪不怪了 （所以通常都是在書店站一下翻完就走了）。不過這本書，真的不太一樣… 比如說，他會告訴你，人類最偉大的科技發明…
你以為他會寫 “網路” 對不對？一般的趨勢書大概就真的會會這樣寫。
錯，他寫的是 “語言” ! XDDD
Kevin Kelly 的書有趣的地方就在這裡。他其實是用一種非常宏觀的角度在看事情，他思考的是整個科技史的演進，所以你會看到他花了好幾章的篇幅在講人類從上古史開始的科技演進 （中間還有一段是宇宙史），一開始會覺得有點無味，可是等看到後面的章節，慢慢把上古以來的演進到近代的科技爆炸串連成一個完整的拼圖的時候，這本書的興味就漸漸出來了。
如同書中所說，不管從哪種指標來看，人類的科技演進在幾百年內一開始是慢慢的累積，然後最近一百年突然大幅上揚，到了近五十年則是一直呈現暴增暴漲的狀態。科技演進的速度是如此之快，知識增加是如此之多，淘汰是如此之迅速（想想幾年前還很紅的黑苺機現在都沒人要用了），一天不看 techmeme 不看 hacker news 就覺得自己要落伍要跟不上時代了…
But where are we going to ?
我不敢說這本書裡面一定有你要的答案，可是它可以引領你看到整個科技是如何一路演變而來，然後人類如何溝通合作、如何發展新科技解決共通的問題，然後變化出更多的種類解決更多的問題。有些問題不斷的重複出現，有些科技也一直不斷的再不同地方以不同形式被重新發明，如同鳥跟蝙蝠最後都長出了翅膀，而 Delicious 五年後也出現了一個同類叫 Pinterest… 看了這麼多，突然覺得好像科技一直都是有方向性的，只是我們身在其中不覺得而已。
推薦大家，有空想動動腦的話，就看看這本書吧。
（另外，標題沒別的意思，純粹只是學習小掰同學一系列的部落格文章標題而已）
April 09 2012
詹宏志矽谷講座側記
會有這次的演講，我想最主要還是因為 pchome 前不久才宣布推出美國版的 pchome 網路購物。這次的講座是對談（詹宏志 vs 段曉雷），不過我想很多人可能還是衝著詹宏志來的，的確講座時間 80% 的時間還是詹先生在講話，許多提問也是圍繞著詹宏志過去一路以來的創業歷程。
底下是我聽演講時在 twitter 上記錄的簡短對談摘要。括號內的內容，是我當下憑記憶加事後回想補成的，並不完全 100% 代表原句。底下段先生的談話部份並沒有節錄，因為一來他的創業歷程我不是很熟，二來為了整篇筆記的邏輯順暢性問題，所以後來就沒記了…。
（剛開場，談論為什麼這次 pchome 會進軍美國）
詹：”如果我進去一家美國商店，我們看到有那麼多的商品，有很多的豐富性。我看它的產地，這些東西是從亞洲來的，但是其實我們知道，亞洲還有很多的好東西，有很多我們在亞洲習慣用的東西在這裡買不到，進不了美國商店的供應鏈，為什麼?”
詹：“在亞洲社會流行的東西，可能很難進入美國社會。社會到社會間的商品資訊，有非常大的藩離，以往可能要在商品非常流行之後，這個藩籬才能打破，但是我們現在不是有網路可以改變這件事嗎？”
詹：＂1995年amazon上線之前，那時候我想要在台灣買一本外文的書非常困難，從想辦法蒐集資訊、下訂單、經過海運到最後拿到書，中間要四個月以上。後來 amazon 出現，我第一次在網路買書，這麼快速，我幾乎只能用熱淚盈眶來形容，多年來買書的苦楚都結束了＂
詹：＂後來 ebay 出來，我為了能夠在上面買東西，還特地去想辦法申請一個美國的信用卡帳戶。那時候還沒有 paypal。”
詹：＂我這個人都是別人告訴我不可能我才去做的，如果一開始大家都說這個可能會成功，我就不會做了。當初好多人聽我想在台灣做電子商務就說不會成功，因為台灣零售商店的密集程度太高了，大家都習慣在路上逛商店買東西。我還記得有朋友從美國來，看到台灣的零售商店密度大吃一驚，問說這麼多商店，真的有人去逛嗎？”
詹：＂當時很多人都不相信…你要先相信才會成功，不相信就不會去做就不會成功。越沒人相信會成功的東西越有可能讓你成為台灣第一個做的人…結果我一做就超過10年過去了＂
詹：＂網路的衝擊對我是很大的，我是做出版出身，後來做雜誌建網站。當初我在做媒體，花了兩年努力提升內容的品質，但是有天才領悟有一個媒體是我們都沒有作的，那就是portal。大家每天打開電腦，都會先去一個 portal ，然後從 portal 再找到自己要的東西。”
詹：＂作出版賣十萬本書就覺得很厲害，賣報紙賣一百萬就覺得到頂了，可是那時候作網站竟然到了六百五十萬人以後，每天還是兩萬新 user 這樣進來，台灣才多少人啊，我不知道網路的盡頭在哪裡。”
詹：＂後來我開始做電子商務，很多網路評論家一開始說台灣怎麼可能有電子商務，商店到處都是，但是當初我根據我以前賣書的經驗，知道在台北以外的鄉鎮有很多郵購的訂單，所以我開始懷疑電子商務在台灣是有可能的，因為有一個族群的消費習慣不是直接去逛商店的。我當初猜想可能鄉鎮用網路購物的比率比城市高，不過後來證明這是一個錯誤的假設，因為現在台北市佔了 60% 的業績。＂
「這時我就覺得全世界都是錯的。以前我賣書有統計過，如果在書店賣2000本，一半會在大台北地區，另一半在全台灣其他地方。如果郵購的話，比例也是一樣，這證明書店和郵購是平行生活方式，購買力分布跟店的多寡和距離沒有關係。我判斷電子商業也會是這樣的結果，結果在大台北地區是六成，顯示還有數位落差的問題。」
詹：＂有一些合作的廠商後來跟我坦承，他說詹先生啊，我們當時雖然有設定允許電子下單，但是那個接受的金額上限設為 0 ，根本怎麼樣都沒有辦法下單成功－－因為當初根本不相信會有人透過網路下單。＂
（詹先生的演講時間結束，來到提問時間）
Q：＂網路可以說改變所有的行業，身處在其中的我們，要怎麼適應新的行業環境”
詹：＂這個我也不敢說有答案，我只能說說我的想法，用另外一個更大的問題來回答你… 當初 2011 年的時候，大英百科全書的總編輯來到台灣，我們有一場對談。我們問他大英百科跟維基百科的比較，他提到大英的條目講求的是 balance（平衡）, subjective （客觀） …舉了林肯，柯林頓，歐巴馬三人的條目長度與wikipedia比較。大英百科裡面林肯條目有 8000 字，柯林頓 2000 字，而歐巴馬只有 600 字，可是在維基百科上，林肯 8000字，柯林頓就有 20000 字，歐巴馬更有 60000 字，所以他說大英百科是以人的歷史評價為準，比維基百科公正客觀。以百科全書而論，可能大英百科全書還是最好，但是該年大英百科全書推出的新版，在台灣只賣了 2 套，後來整個台灣辦公室也裁撤了。哇，台灣的大學，再怎麼樣也超過兩間吧，怎麼連大學都不買百科全書了。我去問我姐姐，他在大學當圖書館館長，她回答我說，現在都沒有人用百科全書查資料了；他們還要把錢省下來去買 access 資料庫，那個好貴的。＂
詹：＂這是因為現代人資訊檢索行為的改變。我問過我一個朋友，他連 google 搜尋都只看前五筆，我說那你果然是新一代的人！跟我的習慣不一樣，我是搜尋結果若有三百個，我三百個沒看完會睡不著覺的啊！可現在人都習慣找資料只看前五筆，也許偶爾裡面看到有維基百科的話就會點開看一下；但大英百科全書在網路上都不存在，對現在的人來說就根本不重要。所以我們做工具書的人，要非常小心，要去了解網路上對該資訊搜尋行為是不是已經被轉化，甚至被搜尋引擎本身取代＂
詹：＂但是搜尋引擎是檢索技術的進步，但是我（還）沒有看到智慧的進化與典範轉移。我當初創辦了明日報，現在想回頭搜尋一下，看看在網路上還有沒有留下一些蛛絲馬跡，結果新聞搜尋的結果，竟然只剩下光明日報… 也就是搜尋引擎現在有能耐蒐集海量的資訊，但是在判斷最佳解答的時候，可能還是有一段很大的空間可以發展。＂
段：” 我也有一個問題要請問詹先生，你認為在網路上文創的東西要怎麼promote?＂
詹：＂這東西好像自動在網路上發生，因為現在資訊太多，慢慢出現資訊過濾者幫你作篩選與 curation…除了search engine，現在流行的 social network，像是討論區或是 facebook 也出現類似的事，甚至到最後可能演變出成某種陌生人之間互相的 curation service。＂
Q：“華文的文化出版在國際上坦白說是蠻讓人失望,在海外就不容易找到高品質而完整的典藏，像是買書的話就很難找到網站有完整的書庫，音樂方面也是… 有時候比較下來，對岸還做的比較完整。在這方面詹先生有沒有什麼願景？＂
詹：＂跨國購物目前還有兩個限制，一方面是法律跟技術的限制，像是我問美國的朋友，他最想在美國買到的是什麼東西，他說吳寶春的麵包（眾笑）… 這個我們要做到蠻困難的。但在文化方面，可能是整合的問題。台灣的出版社狀況是很多又很小，所以不容易整合；像大陸廣電總局一聲令下說書籍要全部電子化，馬上大家就推行了，這點台灣是很困難的；但是如果台灣開始做，我相信台灣會做得很好，因為我覺得台灣是一個工程師文化深厚的地方。 ”
詹：＂台灣的書市… 因為華人對於孩子教育的期望，教育文化是很興盛的。我們去看馬來西亞的書市，市面上有簡體書與繁體書，但是繁體書比例比較多。可能這代表過往台灣在出版界的品質還是有的。不過台灣電子書的整合問題… ，的確我以一個前出版界的人員與讀者的身分，也必須要誠實的說，快要等到不耐煩了。＂
Q（世界日報社社長）：＂請詹先生給我們一個最誠實不留情面的回答，請問你覺得報社的未來，會慢慢消失嗎？＂
詹：＂如果我們去看網路世界，會發現新聞的影響力其實是增加，而不是減少。現在台灣新聞最主要的生產來源，其實是報紙，許多電子媒體的作業流程都是跟進報社的新聞，而網路的出現更增加了新聞的流通量，一篇報導文章現在可以達到數十數百萬的閱讀數… 如果以影響力來看，它的影響力應該是增加而不是減少…報社為什麼會把自己的命運跟紙綁在一起？數萬個人花 15 秒看一篇文章，我覺得它的價值就出現了，如果我還有能力，我會覺得新聞業還有非常多的可能性可以去創造。＂
段：＂也許創用 cc 會是一個可行的方法，可以試看看。＂
Q：＂如何看待書店的消失？我覺得那種翻書的感受是電子書無法取代的。＂
詹：＂如果過去的美好終究會過去，那我們也只能… 感謝它曾經賜給我們的美好。書過去也對我很重要，我也嘗試過要教我的小孩看書，用傳統看書的方式查詢，可是我後來想，就算我這樣教他，他也不會悔改吧？連我自己每天都在網路上花很久的時間閱讀了。＂
（現場提問時間結束，以下是我個人在拍照時間偷問的問題）
我：＂請問你怎麼看現在淘寶在台灣對 pchome 的威脅？以往在 PTT 合購版上常見的 Y 拍、pchome 合購，現在好多都被淘寶取代了。”
詹：（詹先生以很認真的表情回答我，太感動了。）＂淘寶背後代表的是中國大陸商品生產的成本優勢，這個是我們沒有辦法抵擋的、對方的天生優勢。可是話說回來淘寶是中國最好的網路開店平台嗎？恐怕不見得，因為中國不是開放的狀態。像美國就允許眾多的平台進來競爭，質優者勝，但是如果有一天中國的政策開放了，淘寶還會是中國第一的網路商店平台嗎？這個有待觀察。＂（意思也就是說 pchome 也在等中國開放的那一天就是了… ）
March 07 2012
我看 Now.in 爭議 （落落長）
我看現在大家都群情激憤。單純訴諸群眾是沒有用的，群眾會帶來很多情緒，可是對於事情有沒有幫助？有，但看情況，很多時候那幫助不大甚至可能是負面的。美牛事件是這樣，Now.in 的事件也有一點這樣。
Now.in 我自己沒有親身用過，但是我在學校的時候也玩過網路電台，大概了解這個 web radio 的運作原理，也知道光是要處理頻寬跟 scalability 的問題可能就要搞得焦頭爛額。但是說到音樂播放版權要說沒聽過爭議是不可能的，從成大 mp3 到 Kuro、ezpeer 官司事件，一般島民倒也知道音樂播放這塊是有爭議的。如同 inside 這篇文章說的，Now.in 創辦人自己大概也有個底啊：
(補充資料：請見此影片約19:50之處，Now.in創辦人自己坦言知道使用者播放版權音樂，但卻以「必要之惡」解釋之。我個人認為這就是心懷僥倖的先斬後奏。
另外在下一分鐘有提到Now.in已經損益打平，台下還一陣驚嘆，所以請不要再說什麼Now.in都沒有營利、做佛心來的。把獅子鬃毛拔光頭髮也不會長回來啊。)
只是台灣的音樂版權向來混亂，又有詞曲著作權又有錄音著作權又有重製權一堆有的沒的，許多歌曲光是要找齊所有著作權人就讓人頭疼的要死，更別提如果當中只要有一個單位存心來找你碴，你就得沒輒了。雖然我前幾篇文章念過 KKBox 上面的歌沒有對岸那麼齊，但我也知道 KKBox 其實是花了很多時間心力去喬這個事才成。
是說，要不是瞄準音樂在公播上面的爭議，中華電信也不會搞一個 Hinet 放心播 這東西。誰喜歡被限制播什麼歌啊，
Now.in 還有一個問題是我還沒看到別人提過的，就是國際播放的授權費問題。今天 Now.in 又不是只有在台灣播，從 alexa 上看來最捧場的國家依序是台灣、阿根廷、希臘、智利、香港、葡萄牙…（難怪粉絲團上一堆西班牙語），如果今天來抄台的是美國的 RIAA ，我也不會太驚訝，我曾經在這篇文章寫過：
美國版權部門(U.S Copyright Office)裁定線上電台每次播歌都要付錢給唱片公司及音樂製作者, 多少錢呢? 根據這篇CNN財經舊聞, 當時的裁定是每一首歌每一個聽眾, 要付0.007美分. 這是當時唱片公司要求的一半價格, ……
到了2010年呢? 0.0019*5*3*1000= 28美元 = 840台幣, 各位想想看, 才播了15首歌就要付掉800台幣的版權費, 幾乎所有的網路電台通通不要玩了嘛! 事實上此新聞一出, 幾乎所有的人直覺都是: 像Pandora這類的網站都直接關門大吉算了! 費城有家網路電台叫WXPN, 還寄信給所有會員說, 照這個模式計算, 他們未來一年得一百萬美元給唱片公司, 如果情況再不改變, 它們準備要說Sayanora了. 所有AM/FM廣播電台也嚇得都龜縮回去玩他們原本的廣播設備, 至少不需要付這麼高的版權費. 對於其他線上點歌聽歌系統(如KKBox), 若照此標準計算, 應該也通通是得關門大吉.
這也是後來許多美國本土的網路電台（Pandora、Turntable 等）服務都先限制美國境內而已，因為他們知道如果還要花時間搞國外的版權可能會先搞死他們自己。Now.in 看來還沒有想過海外播送的部份？如果今天提告的是阿根廷的唱片公司，難道 Now.in 已經準備好要打跨國官司了嗎？
另外講到唱片業者這地方，我好像沒看到什麼唱片業的人對 Now.in 發表意見，無從得知他們的想法。我其實不會覺得他們都是恐龍，但有時候我覺得他們像是… 怎麼說呢，Now.in 的創辦人看著自己花了兩年心血的東西被調查局下令關掉，噗一下就沒有了。那唱片業的業主大概就像是看著自己花了三十年心血的東西，在網路時代來臨時，噗一下就… 而且還不是那種爽快的死喔，而是每年以幾十趴的速率往下掉，唱片銷售十年內掉到只剩十分之一的產值。那是一個… 凌遲。你看著你整個行業內的好友、同事、員工紛紛裁員、離職、轉行、前進大陸、改辦演唱會….。要說對於網路業沒有遷怒（尤其盜版；還有人說那是必要之惡） 我想是不可能的。
當然，我也只是說說而已，我很難體會那種心情，但你知道這種時候訴諸網友公幹唱片業者不是什麼聰明事，這只是徒增對立罷了。
還有，我覺得一些做創投、育成的人應該先帶頭冷靜下來，看能幫大家提供什麼法律協助，先教大家清楚的法律知識。帶頭罵政府雖然很爽，但是有幫助到創業的人嗎？沒有吧，只是讓大家對環境更灰心更不想出來創業而已，要罵的話，有我們這些部落客就好了嘛。
最後，附一個我看過的討論，看完我可以理解為什麼 Now.in 的創辦人會氣得說 “我懂技術但是不懂法律” 了…
http://www.copyrightnote.org/eclqna/clqna.php?op=showcontent&id=118
事情是這樣的，我在空中大學實習時，用線性剪輯(註：線性剪輯，是用專門的機器用錄帶子的方式作影片剪輯，與電腦的什麼威力導演、會聲會影是完全不同的東西，它不是用電腦，是用錄影機搭配機器，錄一段剪一段，比用電腦難度高出很多，是早期的作法。)作了一個介紹十三行博物館的影片當作期末作業，裡面配樂使用了兩首商業音樂，分別是馬修連恩的「高屏美地」(風潮唱片)，以及陳建年的「出航」(角頭音樂)。雖然是用線性剪輯剪的，但我後來有把它轉錄成電腦影片檔，自己留著收藏。
我在暑假時看到台北縣政府有一個影片比賽，內容只要與台北縣人物風景有關即可，剛好我這則影片是在淡水，所以決定拿這則有片參賽。當時的想法很天真，想說已經有現成的作品，應該是很輕鬆吧。
作品本身不花力氣，麻煩的在後面。因為我使用商業音樂，而主辦單位有特別要求必須取得授權，又因為我使用兩首不同公司的曲目，所以以下分兩邊說明。其實問題癥結點在於，主辦單位要求，假若得名必須一定要能夠「公開播映」，就是這個環節讓我遭遇很大的問題。
一、陳建年(角頭音樂)
角頭版權部這邊提到，假若得名，必須支付比賽所得獎金的30％，作為給創作者的創作鼓勵之類的。此外，因為牽涉到公開播映，他必須徵詢原作者(也就是陳建年)同意。所以我一直在等他回覆，但後來打去時，對方表示陳建年換單位了(他真正的職業是警察，在蘭嶼)找不到人。因此，我自行展開尋人，因為他的專輯「東清村三號」的意義，就是他當時派出所的地址，但是有地址不知道電話，所以在GOOGLE上確認東清村三號就是東清派出所，然後在什麼警政署之類的網頁找到電話打過去，對方說他已調職，給我另一個朗島派出所的電話，我打過去，竟然順利跟陳建年通上話了！當他知道我是學生，且是非商業用途，很爽快答應我用，並願意幫我聯絡角頭音樂的版權部，表示他願意授權。(我後來看他網誌，才知道他跟角頭音樂的工作人員關係很要好)。更巧的是，他說他其實也已離開朗島，他是回來辦交接的！而我就這樣正巧堵到他了！但我也跟他抱歉，竟然找人找到這裡來，但他也表示沒關係。總之他真是好人！而且他也說30％不用了。其實陳建年這邊不是問題所在，真正麻煩是馬修連恩。
二、馬修連恩(錄音：風潮唱片；詞曲：華納音樂)
風潮版權部提醒我，馬修連恩的詞曲著作權屬於華納音樂，所以我必須兩邊都去談(註：說明一下，風潮的著作權是錄音部分，因此假如我使用風潮發行的馬修連恩CD，就必須同時跟風潮還有華納談，但假如我找人自行演奏馬修連恩的作品，我只需要找華納談。)。風潮這邊說他們只願意免費授權給學生，因此我必須證明我是學生。我目前是研究生，但影片是大學時作的，對方表示要有「大學」的系辦蓋章，我必須自行打一份作品簡介拿去系辦。好了以後，把簡介連同回郵寄給風潮，他們會開授權書給我，我都照作了。
然後是華納這邊，一開始找得有點辛苦，因為他們官網做得很爛，我根本找不到版權部的電話。我後來是上馬修連恩的官網，寫信問他的經紀人，才要到華納版權的電話。華納這邊只要求我寄作品簡介電子檔給他們看一下即可，之後回覆表示，只是參加比賽，不需要作特別授權，但若得獎牽涉公開播映就要申請。到此我想說應該大功告成了吧，但為求慎重，我又致電主辦單位，主辦單位竟表示，我在投稿時必須「肯定」假若得獎之後能夠播映。但我不解的是，我又還沒得名，也可能根本到最後沒得名，怎麼現在就要我提供授權？
我又再次致電風潮，對方表示關於公開播映問題，要去找音樂著作權人協會，”ARCO”，以及”MUST”。最讓我不爽就是ARCO，他碼的就是死要錢。我跟他表明我是學生，參加非商業用途公部門比賽，而且我雖有得到獎金，但是事後的公開播映並未得到利益。我很不能理解，我沒得到利益，而且也不是我拿去放映，是台北縣政府拿去放映，(主要播放地點如政府網站，公益用”第三頻道”)等等。我表示，能不能以「相對」金額付款，例如得獎金額的10%，之類，對方不接受，說必須是「絕對」的金額，而且要取得授權必須開出明確的使用範圍，假如你要在捷運站月台的小電視放，幾個月台都要寫出來，一個月台大約1500！我都還沒得名也不一定會得名，你覺得我拿得出來這個資料嗎？況且再次重申我又不是主辦單位，我哪知道要在哪裡放映的詳細資料？
關於MUST這邊，則是陷入與主辦單位認知不同的問題。MUST表示，在網站上公播，那應該是網站所有人(即台北縣政府)來談，不是我。但我把這件事告知台北縣政府主辦單位，對方竟然是要「我」談，還說規章寫得很清楚是要作者提供完整授權，啊到底是怎樣啊！
最後再抱怨一下台北縣政府新聞處，我對他們這樣的作法真的很不能苟同。我今天已經取得「參加比賽」的授權，但我卡住的是「公開播映」的授權。先不管法律規範如何，但我覺得，播的人又不是我，我只參加比賽、盡我本分，結果是要拿去播的人什麼忙都不幫，錢也不出(風潮表示，在網頁上播放費用一年6000，北縣府表示參賽者自己要出，換言之假若得名，6000是跑不掉)。此外又要在公用頻道放，又要被ARCO收費。然而我也不能選擇「不播」…
因為是線性剪輯，不像非線性剪輯想換音樂就換，所以被這長達一個月的接洽搞得心力交瘁。比賽截止日已經要到了，我投降，我只是個學生，我還要準備開學，我有我的生活，我也請不起法務來跟你們周旋。更何況我根本不知道自己會不會得名，花這些時間精力可能是白忙一場。如果我今天是確定已得名，當然是拼了命也得解決問題啊！但不是嘛！所以我放棄參賽了！
如果要說我有什麼錯，那就是我為什麼要用別人的音樂呢？是啊！我得到教訓是，
1.非線性剪輯剪輯專案檔一定要留著，才能換音樂
2.請結交會作曲的朋友
3.千萬別碰馬修連恩的音樂，太複雜了我相信創作者都是好人，像陳建年答應之爽快連我都嚇到，但問題是那些著作權人團體，以及疊床架屋的法律架構、權利歸屬，真的不是常人可以理解的。我對法規不甚了解，很多地方說不定是我的錯，但總之，我認輸了！
不過這邊也要提一下，各公司的版權部態度也都相當不錯有耐心，前前後後各接了我十幾通電話，但我只能說，目前的制度，是不是有什麼可以改進的空間呢？我深刻體會到，著作權制度在某些層面，反而限制創作發展！
最後，我推一下這篇，
February 22 2012
連做夢的勇氣都沒了
鳳飛飛全集 (via 蝦米)
不知不覺台灣人最常用的網路服務逐漸出現了大陸網站的身影；看林書豪比賽，大多數人發現 PPS 直播最好用；聽音樂，我的同事告訴我蝦米的鳳飛飛歌曲比KKBOX齊；用淘寶的人開始比奇摩拍賣多；哪一天大家都棄 facebook 上人人網跟新浪微博我也不該驚奇了
https://twitter.com/#!/MrFriday/status/172082899678539776 （原推把蝦米誤植為抓蝦）
早上在 twitter 貼了這條，幾個小時回來看發現被轉推了30次。該推後面還有一句：
應該說，哪天大家都去當當網下載電子書來看我也不該驚奇。
講到台灣自己的東西，相較之下實在難以啟齒。這幾年我們已經失去了做夢尤其是大網站夢的勇氣，連盜版的東西都是對岸做得又齊又全。現實就是這些重要的投資就是高風險高報酬需要有冤大頭先願意拿出錢來燒才有可能看到一丁點的成果，而在鬼島台灣就已經是個先天不良爸媽不疼政府每天說要發展 App 經濟卻連個 Android Market 都搞到沒辦法付費下載的虛弱體質，後天加上投資人不知道怎麼評估網創價值連個噗浪都龜龜毛毛三不五時要你拿出時間表提出什麼時候可以損益兩平，迎面再遇上一排完全無視版權的大陸網站跟你流血競爭，看下來還不是只有被打趴的份。
前一篇文章我罵雲端，有人在推上說罵罵容易但然後勒？我猜這篇也是一樣，現實就是大家都拿去做可以短時間實現獲利的電子商務網站去了，那些需要大投資大雲端大夢想的事業，正在逐漸從台灣網創業者的腦海中消失。
我覺得最好笑的就是，每次新創網站在講未來藍圖時總會被問到你的 china story 是什麼，現實就是連在台灣都站不穩了還想要去大陸…。
February 21 2012
三年過去依然連個雲都生不出來
http://news.chinatimes.com/tech/12050903/122012022000621.html
行政院科技政委張善政：台灣ICT產業 雲當火車頭
問：你認為雲端產業時代，台灣的利基在哪？
答：工研院，資策會前幾年拿到政府科專經費要做雲端作業系統（OS）軟體，如果做得起來，這會是個利基。我們期待這是玩真的不是玩假的，資策會和工研院的責任很大，不能寫個報告、練兵練完就算了，如果不能真槍實彈的上場，如果不能推廣到海外、如果不能獲得業界背書，就不算成功。萬一失敗了，那工研院及資策會就太愧對國家民族了。
問：資策會已經有雲端作業系統產品出爐，你打幾分？
答：對於資策會和工研院是否能夠成功開發出雲端作業系統，我不敢說謹慎樂觀，只能說謹慎，畢竟這兩個單位已經很久沒有做出什麼好東西來了。我目前不敢打分數，我覺得要由業界來背書。至少要做到業者願意用，或使用國外產品者願意將產品移植到這，敢把應用在這個作業系統上寫，才算成功。但我相信開發初期功能尚不全，需要時間發展。
問：過去政府曾想邀業者共同籌組雲端公司，提供整廠輸出解決方案。您的想法呢？
答：我不這麼認為。如果產業界要做到垂直分工，就不能夠將所有的東西放在一個公司，由一個公司全包。再能幹的國家也不可能全部統包。
問：可否談一談政府所推動的幾朵雲？
答：我會先從目前政府已推動的幾朵雲去了解。如果立意很好，只是預算不夠，可以補強，進一步做出實在的東西，如果這個雲太譁眾取寵，就站一邊，但也要找新題目進來。我希望多方嘗試找應用，且誠心誠意的推動。
難得看到有個官員講了這麼中肯的實話。坦白說，台灣現在就是雲喊得很多，但是成果趨近於零。
從三年前雲端計算這個名詞紅起來以後，台灣的產官學專家開始動起來說也要搞雲端，硬體業者說要搞，SI 業者要搞，電信業者說要搞，連統一超商都喊過要弄雲端超商，一時之間雲端此起彼落，搞到大家連什麼什麼是雲都不太清楚。我比較佩服的還是當初遇到一些 sales，連雲端是啥都說不出來但還是可以繼續向企業主推銷，高明高明。
三年過去了，那些說要搞雲端的，現在還是一朵能拿來說嘴的雲都沒有。中華電信說他們要推動雲，還搞了一個雲市集，可是 iphone 4s 一開賣官網照樣死機，我想這個雲市集可能全名其實是雲林市集。不說中華電信，便說是台鐵、年代售票系統，這些最需要雲在後面支撐的網站每到熱門搶票時間就是當給你看，你要我怎麼相信台灣的雲端運算能夠搞得起來。Amazon 的 S3跟AWS，最大的背書就是他們自家服務的 server up time。台灣那些誇海口要把雲端運算搞好的大廠，有能耐就把這兩家網站弄起來再說。
相對於台灣那些不長進的廠商和Google這種月亮比較圓的國外公司，這幾年我唯一覺得能夠拿來一提的就是不斷鴨子滑水的壹電視。從QR code 到動新聞，從數位機上盒、網路電視到 VOD，壹傳媒在科技方面下的苦工絕對不會比他們在爆料獨家方面下的心力少。相對於某家因為業務萎縮只好出售最後連靈魂都賣掉的著名報社，壹傳媒努力在新傳媒下的功夫實在讓人肅然起敬。可惜他們是港商…。
如果企業主對於未來經營的想像裡沒有任何雲的應用，自然雲對於他們就只是口號而已…除非這些老闆們公開用 facebook 公開用 twitter 或 google+ 、開始用 evernote 做筆記、開始用 dropbox 存檔案、開始用 pandora 或 spotify 聽音樂。在他們真正體會到軟體的價值之前，講這些什麼雲端講什麼軟體起飛都是屁。
February 05 2012
從小處看 Facebook IPO
(圖片：cc via owenwbrown ）
是說這一個禮拜科技圈充斥了 Facebook IPO 的新聞，真是躲也躲不掉。不但我每天開車的廣播談論它，連我開台灣雅虎新聞的時候，旁邊的 “你可能也會想看” 推薦十條新聞竟然全部都是臉書 IPO 的相關消息，是有沒有這麼誇張。
在矽谷，Facebook 工作沒日沒夜的傳聞從沒斷過，一直有傳聞聽說他們要的就是最聰明的腦袋加新鮮的肝－－反正附近就是 stanford 跟 berkeley ，供給一時無虞。這些每年大量從最高學府畢業的高材生在網路史上最龐大的社群網站這大纛下為夢想焚膏繼晷的工作，最終造就了這樁可能是網路創投史上最受矚目的一樁 IPO。其實我們都在見證歷史。
Facebook 對於我們生活的影響，絕不只是改變我們交友方式那麼簡單，Mark Zuckerberg 的野心是直接了當的要以 Facebook 為中心、對隱私重新解讀甚至重塑網路年輕一代的生活習慣。去年年末科技圈沸沸揚揚討論 frictionless sharing 對美國網友閱讀習慣的改變就是一例。當你在雅虎新聞或華盛頓郵報點選一則新聞、在spotify聽一首歌，你的朋友馬上就知道你做了什麼事情，完全零時差。矽谷的一些專欄作家抱怨這大大的限制他們的閱讀自由，在點閱連結前都還得三思這篇文章到底適不適合被朋友看到，但這對 Mark Zuckerberg 來說，這些都只是進入隱私完全開放時代的前菜而已。
很久以前 Saturday 在這個部落格曾經慨嘆台灣的 PTT 為什麼沒有辦法變成像 facebook 這樣的服務，同樣是在校園起家的社群系統，論功能其實 FB 的功能 PTT 也都有，如果能有一個指標能把 PTT 的網友活動數據轉換成相對應的 PV、UV 那肯定也是相當驚人，但說白話 PTT 的功能大概在五年前就陷入停滯，這麼多的流量每天在上面來來去去但卻沒有累積出更有價值的東西。看到現在 Facebook IPO 的一頭熱，有時候我不禁好奇如果當初 PTT 決定跨出校園走向商業化到底會變成怎麼樣。
上一週 Y!TW OMG 也開始推行 frictionless sharing 功能了，方才才看到幾位朋友點閱了 “英國嫩模自 PO 全裸照粉色兩點讓網友崩潰” 的新聞… 嗯我還是不要說是誰好了。
January 20 2012
守護程序II���自由之戰 Freedom 推薦序 – 讓人目眩神迷的數位烏托邦
註���這是我替貓頭鷹出版社新書 Freedom 寫的推薦序。此書為系列作第二集���之前替第一集 Daemon 寫的推薦在這裡。
如果你看過第一集���Daemon������那麼我強烈建議你繼續把第二集���Freedom���也一起讀完。因為它們比較像是同一個故事的上下兩段���而不是兩個分開的故事���換言之���如果你沒有看完 Freedom���那麼你只看了半個故事。
初看第一本 Daemon 時���雖然被作者 Daniel Suarez 所描繪的科技未來所著迷���但我心中不免也留下了不少疑問���不僅羅斯、少校等人的背景故事付之闕如���讀者對黑暗網路���Darknet���成員除了洛奇以外也一無所知���更重要的是���索柏創造 Daemon 的目的到底是什麼���由於在第一集中對此沒有多做描述���導致整體劇情略顯平面���變成正義���賽貝克與羅斯等人���與邪惡���索柏與Daemon���的單純對抗。
這些缺憾在 Freedom 裡得到了很好的解答。隨著賽貝克旅程的開展���讀者會發現索柏打造的 Daemon 和黑暗社會逐漸有了厚度���Daemon 雖然無情的殘殺人類社會政商菁英���但另一方面卻也創造了新型態的數位社會。作者拿大航海時代西班牙人屠殺印地安人的故事來類比���其本質皆是不同文明社會彼此競爭與淘汰的過程。戰爭殺戮的痛苦會隨著時間而沖淡���而獲勝的、更強壯的社會制度卻會一直保留下來。
是時候推翻現行的社會制度���用科技重塑新面貌的時候了嗎���這不只是索柏對塞貝克的提問���也同時是作者 Daniel Suarez 對所有讀者的提問。在書裡���我們的確看到了一種新的可能性���用科技促進社經資訊透明化、將環境與社會成本納入企業投資考量、用群眾智慧推動新的社會制度改革。這是一個乍聽之下太理想但人人嚮往的社會。透過科技進步���人類真的有可能達到這一地步嗎���Daemon 此書讓人著迷的就是這個部分���越看越會覺得���這似乎真是可以嘗試的方向���
Daemon 提出利用科技建構未來社會烏托邦的想像���不過���若真要從社會與經濟學層面來細究���仍可挑出一些不完整之處。書中描述的黑暗網路社會隱隱是個無中央政府、由各個自給自足的社區���全子���組成的分散式狀態。這種分散式的社會結構要如何處理政治、法律、經濟等系統性的問題���譬如���書中流通的貨幣是黑暗貨幣���在無中央銀行的控管之下���黑暗網路社會如何解決通貨膨脹與緊縮���
對於喜愛科幻小說的讀者���太過追究這些細節或許是吹毛求疵了 。整體而言���就算把這些元素都抽掉���本書仍然不失為一本非常精采的科幻冒險小說。相信不論是哪種類型的讀者���都能在此書中找到樂趣。
January 12 2012
食之無謂棄之可惜的 Google 搜尋+
這個講的不是 Google+���而是這幾天 Google 甫推出的新功能 “Search, plus your world ���加搜你的世界XD���”���還不曉得這是什麼的可以看前情提要���
36氪���Google在自己最核心產品上增加“Search Plus Your World”功能���整合Google+���搜索更加個人化
這項功能說來也不奇怪���就是把社群搜尋���尤其是 Google Plus 為主���跟 Google Search 整合在一起。不過���因為偏心自家服務的緣故���一推出就跟 Twitter 吵翻了。
到底是 Google 比較過分還是 Twitter 比較無理���現在還在吵。不過這不是我想要談的重點。
Google 這種自家產品 A 綁 B 以拉抬 B 聲勢的做法���其實大家也見怪不怪了���微軟的 Windows 跟 IE 就是最佳夥伴。雖然說有違反托拉斯的嫌疑���似乎也真快要被 FTC 調查了������也跟他們過去的一貫作風不同���以往只會在左邊側欄多加一個選項���現在是直接出現在搜尋結果了������不過只要搜尋功能好用���大家接受度高���什麼反不反托拉斯的誰還在意啊。但是…
我覺得真的是很雞肋。
當然���第一瞬間看到朋友的大頭照在你搜尋的結果裡面出現會覺得很有趣���但是太多就又是另外一回事了。Google 為了做球給 google plus���很多不是很相關的東西都硬塞進去���變相的排擠到原始的搜尋結果。
唯一比較理想的狀況是我本來就要搜尋某個人���譬如下圖我搜尋 ken…
出來的的確是我本來想要找的 @kenworker���可是…坦白說���以社群媒體來講 Facebook 目前還是有不可動搖的影響力���難道 Facebook 的 搜尋結果會輸給 Google Plus 嗎���怎麼想都覺得 Facebook 應該在前面吧���但是打 Ken Worker 的 FB 頁面排超後面的���奇怪���明明我看工頭堅的臉書頁面就有被 Google index 到啊���。
然後���如果你的 Google+ 個人檔案輸入得很詳盡的話���出來的結果會是一整頁的 Google Plus 大區塊���往下拉還是。
這一整頁���1280×960���的連結全部都是 Google+ 。喂 Google 你這樣也太偏心了吧���
然後國外還有出現這樣的���Sharing a search story
這個人���Matt Cutts 其實是個名人���搜尋 “狼人”���結果出來上禮拜他在朋友家玩狼人遊戲的照片。為什麼會出現���因為他朋友把當天照片上傳到 Picasa 又剛好下了 “狼人” 這個關鍵字���所以搜尋結果自然就出來了。���我猜以後你打”剪刀”大概會出現你上禮拜玩剪刀石頭布的照片���。Matt 對此覺得很新奇���我個人卻覺得…這一點都不實用。
我用了 Google 搜尋+ 兩天後的心得是���它並沒有增快我的搜尋速度或搜尋準度���感覺是為了衝刺 Google Plus 人氣的招數而不是為了增強搜尋體驗。我反而花很多時間分心在 “喔喔這個誰也有去過這個地方喔���看照片…” 而不是真的在找我原來要找的東西。它價值到底在哪���真的是食之無謂棄之可惜啊。
December 16 2011
現在進行式���美國郵局的危機
郵差們現在心中應該都在咒罵該死的 eMail ���cc via pacdog@flickr���
有注意外電報導的人���應該有看到現在美國新聞都在討論郵局面臨嚴重虧損的危機���由於寄信的人越來越少���且郵局又沒有拿納稅人的錢來補助���可能過往都是賺錢生意從來沒虧損過������結果現在虧損越來越多���不得不採取幾項緊縮措施���
- 快捷郵件���priority mail���的送件時效由 1-3 天改為 2-3 天���回到1970年以前的水準
- 全美超過 3700 家郵局關門���大概是一半���
- 郵局都關門當然郵差也會失業���大概要裁 12 萬人
大家也知道最近歐洲狀況不好大家心情已經很怕金融海嘯重來���在這個節骨眼上冒出這種壞消息顯然大家都嚇到了���然後就是政府官員跑來施壓說晚一點裁員。
政府的補救措施這裡先不管���我看了一下這些報導���稍微估算一下數字���虧損的數字的確是蠻驚人的。
華盛頓郵報說���快捷郵件的送件量在 2001 年達到高峰���是 104 B���然後逐年下滑���去年只剩 73.5 B 件。如果以美國郵局網站上 快捷郵件最低價���一件 4.75 美金來算���那麼就是營收至少跌掉 144.88 B ���������然後預估 2020 年的送件量會下探到 39 B���就是營收還要再跌一半的意思。
虧損數字到底有多少呢���大家都把原因歸咎都 email 頭上���比較一下就會發現幾家 email 提供者的全部身家也沒有這麼多��� Google 身家 55 B���Yahoo 身家 14 B���Microsoft 108B 左右���而且這幾家公司的賺錢主力根本都不是 email 。我猜測如果單純把 email 服務賺的錢加起來���搞不好連 10 B 都不到吧。
美國郵局虧這麼多錢引發的討論���至少有幾個面向可以做後續觀察���
1. 這個現象不是美國才有���這篇報導提到加拿大過去五年間的寄信量少了17%���英國則是 22.5%
2. 郵局裁員的消息對已經夠頭痛的紙本雜誌出版業是雪上加霜���因為郵局送件服務的延遲會間接逼迫紙本讀者轉向網站。經濟學人就已為此寄信給所有讀者���鼓勵無法準時收到雜誌的讀者上網去看。
3. 一個有趣的例子是 Netflix 。Netflix 以郵寄 DVD 起家���至今還有很多人是以 “上網訂 DVD 隔天送件到家” 的方式租片的。Netflix 一直很想要往 streaming 的路線發展���但是非常奇怪的是���應該是因為授權的關係���很多新的片子只有 DVD 而無法用 streaming 觀看。在郵局規模縮減之後���Netflix 的 DVD 租賃業務勢必也受到影響���轉往 streaming 的需求會更強烈���這應該是朝 Netflix CEO 樂見的方向進行。
這就像馬車被火車淘汰的故事���郵寄已經逐漸被各種免費的線上傳訊取代。如果單從郵局的虧損來看���你會覺得邁向電子化後少了很多就業機會���但從另一面看來���卻是眾多的企業藉此省下了鉅額的通訊費用���甚至由於通訊成本的降低而造就了更多新經營模式的可能���譬如各種遠距工作模式也因此成為可能���。
可以確定的是���郵局需要轉型���也許轉型成私營企業、也許轉型成���趨近���自動化的服務。轉換成什麼���還考驗著各國政府的經營智慧。
December 11 2011
Apple 與專利蟑螂的距離
���cc via stuart barr@flickr���
說也奇怪���最近這一年來智慧型手機市場最波濤洶湧的話題���竟然不是智慧型手機在功能上的進步���而是專利權官司。所以叫得出名號的 Android 產品製造商���大概都被 Apple 對簿公堂告過一輪了���弄得 Google 還大冒自身營運風險買下 Motorola。一個理應是世界上最需要腦力激盪挑戰技術創新的領域���突然變成你告我、我告你���被告還要求原告把未來手機模型給被告過目以確定沒有剽竊的鬧劇上演場所���實在奇哉怪也。
然後���這些鬧劇還沒有結束的意思。TechCrunch 昨天刊出了一篇 Apple Made A Deal With The Devil (No, Worse: A Patent Troll) ���揭發了更多內幕���Apple 才剛把一批專利讓渡給一家叫 Digitude 的公司���而這家名不見經傳的公司… 顯然是個專利蟑螂���而Digitude 才剛用這批專利控告了 RIM、HTC、LG、Motorola、Samsung、Sony、Amazon 和 Nokia。
這整個過程有點詭異。一開始 Apple 先把專利讓渡給一家叫 Cliff Island LLC 的公司���接著這家公司再把專利擁有權轉給 Digitude。根據 TC 作者 Jason Kincaid 的親身走訪���Cliff Island LLC 根本就沒有實際的辦公室、是個空殼子���而且 Cliff Island LLC 的地址還跟 Digitude 出資公司同一個 IP。換句話說��� Cliff Island 的成立就只是為了要把專利讓渡給 Digitude 這家專利蟑螂。問題來了���到底為什麼 Apple 要這麼做���
啟人疑竇的不是 Apple 想告人這件事��� Apple 已經告過很多公司了������而是 Apple 為什麼不親自提告���而要把專利讓渡給種專利蟑螂讓他們來當打手。Jason Kincaid 的猜測是���也許 Apple 其實也是 Digitude 的受害者���Digitude 拿著別的專利來告 Apple���和解條件就是 Apple 交出某些專利���然後 Digitude 再拿這些專利來告別人���乍聽有理���不過這可是 Apple、一家富可敵國的公司耶���他們寧願選擇把手上珍貴的專利讓給專利蟑螂也不願付錢了事���想就覺得不是很划算的交易。
那麼���到底事情的真相是什麼���還沒有人知道���但這個問題顯示專利權的官司戰還沒有消失���而是隨著專利蟑螂的加入而有越演越烈之勢。
我個人並不是很樂見這樣的專利戰繼續打下去���因為這對整體市場的技術創新根本就是反效果。在龐大官司賠償/和解費的陰影籠罩下���除了少數有錢的大公司外���有誰還敢加入這個市場���產業界裡所有的競爭對手也要因此花更多錢鞏固自己的專利���間接使得經營成本增加。而獨自挑戰所有 Android 廠商的 Apple���雖然看起來好像贏了目前回合���但卻成了眾矢之的���如果未來 iPhone 5,6,7、iPad 3,4,5 在沒有 Steve Jobs 加持之下進步有限���在下一輪的手機專利賽裡���難保不會變成 Android 廠商復仇的對象。
專利保護主義過度盛行的結果���誰也贏不到什麼。
November 14 2011
你敢看這個臉書影片嗎？
這個影片（同時也可以算是臉書應用程式，需要接受授權才能看）在萬聖節後才出現，但截至目前為止，這個遊戲已經超過一百萬人按讚，是最近這幾天全球成長最快的應用程式。
話說在前頭，這個影片可以成長這麼快一定有它的理由。請做好心理準備… Take this lollipop
November 11 2011
Siri 會變成 Google 的威脅嗎？
乍看之下這像是個有點跳 tone 的作文命題：Siri 跟 Google ！？ 但既然 Eric Schmidt 都自己跳出來這樣說了（ 在Google 反托拉斯案的聽證會上說的， 國外報導連結 ）當然大家就不會等閒視之。
Eric Schmidt 說的話是：
Google has many strong competitors and we sometimes fail to anticipate the competitive threat posed by new methods of accessing information
Google 有許多強勁的競爭對手，有時候連我們都沒想到一些新科技在日後都變成我們的強敵。
Even in the few weeks since the hearing, Apple has launched an entirely new approach to search technology with Siri, its voice-activated search and task-completion service built into the iPhone 4S,
例如 Apple 在數週之前推出的 Siri，它提供的語音搜尋、自動完成任務的功能也是（ Google 的挑戰）
Eric Schmidt 會說此話到底是他的肺腑之言還是言不由衷尚不得而知，但事實上如果你去看 Google Search 的熱門關鍵字：
過去一整年最熱門的關鍵字是什麼？竟然是 facebook、youtube、yahoo、google（在google 搜尋 google 不知道到底是在想什麼）、craiglist 等直白到不行的網址關鍵字，其他的 weather、games、news 也不難猜使用者要做啥。若 Siri 內建的功能可以把使用者導到相對應的服務去或直接幫你報氣象，那麼可想見大概不會有人會再去 google 搜尋這些關鍵字了吧？
更進一步來說，Siri 真正的強項不是語音辨識系統，而是加進了自然語言處理 （NLP）來幫你解決問題：
讓電腦回答問題一直是一個非常困難的問題，
仔細思考一下，我們就可以發現第一個難題是「讓電腦去理解人類的自然語言」。
理解人類的語言有多難？請各位讀者想一個簡單的問題就好了：「學習一種新的語言你需要多久的時間才能學好？」，我們都知道把語言學好是一種藝術，但 是對於人類來說，掌握一種新語言的基本元素都已經是一件不簡單的事情了。現在我們想要讓電腦去理解一種自然語言、甚至於能夠明白我們的問題，難度自然是不 在話下了。
即使這個問題我們可以完美地克服之後，第二個難題馬上來了：「理解了問題之後，電腦要怎麼產生出答案？」這個問題到今天，也還是沒有很好的解法，通常我們只能預先給電腦準備一個很大的、經過組織後的資料庫，讓電腦從事某種程度上挖掘答案的行為，廣義來說，這也就是 Semantic Web 想要解決的問題：讓網路上的所有資料經過標準，組織成為一個世界上最龐大的資料庫，使得「整個網路可以被任何一台電腦理解並分析」這樣的一個概念可以落實。
這樣說好了，無論 Google 搜尋的原本設計用途是什麼，如今它對大家來說就是一個 “把任何問題丟進文字框裡就可以找到答案” 的服務。那麼 Siri 當然也可以被視為 “把任何問題唸出來就可以找到答案甚至幫你做好事情” 的服務。
Google 搜尋故事影片：
Siri 廣告 CF：
不管他們的介面、後端科技是什麼，在使用情境上，你覺得真的有很大差別嗎？
Siri 應該是到目前為止，最讓人驚艷的自然語言應用。而自然語言應用的發展過程，跟 Semantic Web 、語意式搜尋也有很大的關聯；應該說，Siri 背後的運算機制，跟 Google 長年進行的語意網 project 絕對有許多互通的地方。要說 Siri 是 Google 的直接競爭對手嗎？乍看之下不是，但它的確是從意想不到之處變成挑戰對手。
最後的題外話，這幾天把玩同事的 iPhone 4 Siri 下來，感想是 Siri 還有許多待改進的空間（比如它的語音辨識能力雖強但聽不懂人名常拼錯又無法用語音校正），但若 Apple 替 Siri 提供 API 、甚至允許第三方應用擴充 Siri 的功能（想像你可以在 App Store 裡面下載各種 Siri 外掛？）Siri 絕對會是未來非常強力的殺手應用。
October 31 2011
開發行動版網頁遇到的挑戰
最近遇到一個有趣的問題，看似簡單但真的跳下去做卻發現不容易，特別寫文一篇記錄一下。
這個東西叫做：行動版網頁。
你的網址是？
這也是自從智慧型手機與平板電腦開始流行以後常遇到的問題：太多的網站不是為行動裝置設計，所以需要使用者不斷放大縮小才能順利觀看。
一般直覺的解法：那就另外作個行動版網頁，把手機過來的流量導到這個版本去。
在不影響原本網站的開發架構下，行動版網頁往往是另外 “加” 上去的，所以往往是用近似但不同的網址，
所以，同一個內容的網頁，用不同的裝置開、會有不同的網址。
- 例：重灌狂人的噗浪網址 www.plurk.com/briian ，手機版的網址則是 www.plurk.com/m/u/briian
這為什麼會有問題呢？想想你今天在網站上看到一篇好文章，但是分享到臉書上後朋友抱怨說在他的智慧型手機上不會自動轉成行動版網頁？反之，你朋友用 iphone 分享了一篇連結，結果你在電腦上打開，內文卻是超小又超擠的手機版字體？
（前者比較少發生，因為大半的網站主會幫你轉址；但後者的發生機率就頗高）
更別提其他因為網址不同而帶來的拉里拉砸問題了（譬如臉書的按讚數因此變成兩個分開的統計）。
所以最近 Responsive Web Design 這個名詞開始流行了起來。
Responsive Web Design
Responsive Web Design，簡單來說就是網址不變，網頁內容會自行根據觀看裝置的大小自動調整。
譬如以下這個網址： http://2011.dconstruct.org/
當我用 Mac 打開時（螢幕解析度 1280×960 ），我看到的畫面長這樣子
而當我把瀏覽器寬度縮減時，我看到的畫面會自動調整成這個樣子：（寬度調560 px 以下）
看起來好像有點厲害，但實際上說穿了也不稀奇，這就是用了些 CSS 3 media query 的技巧。在 CSS 3 裡你可以針對不同的螢幕寬窄設定不同的 CSS 樣式，在支援 CSS 3 的瀏覽器上就可以自動調整。如果再加上 HTML 5 與 javascript 的配合，能夠達到的效果就更多（譬如可以偵測裝置是否旋轉、現在狀態為直立或橫放而執行不同的 javascript ）。
因此 Responsive Web Design 的目標就是，在同樣的 URL 之下，不管你今天是拿筆記型電腦還是手持裝置，整個網站能夠讓所有裝置的使用者，都順暢無礙的使用所有網頁與功能。
聽起來很好，但是真的跳下去弄，才遇到一個更大的問題是…. 瀏、覽、器。
你用什麼瀏覽器？
講到瀏覽器就不能不提 IE 系列。惡名昭彰的 IE 系列直到 IE9 才 “號稱會” 支援以上 CSS 3 的功能。
不過這還好解決，如果你想讓舊版的瀏覽器也支援這樣的 media query 功能，可以在網頁上外加這個 css3-mediaqueries javascript ，據稱掛了之後就可以讓 IE 5+ 、Firefox 1+ 與 Safari 2 等舊型瀏覽器都支援上述功能，我是沒試過（不用 IE 久矣），有興趣的人可以找來用看看。
比較麻煩的問題反而是許多在電腦上執行得好好的 javascript library 在行動裝置上可能無法順利執行。這個地方就因人而異。我遇到的問題是某個在桌機版一個網頁就可以執行的事情，在 iPhone 內建的 Safari 上就因為種種技術問題而必須要拆成兩個網頁才能完成。這麼一來等於是手機版會多一個網址，那這不就違反 Responsive Web Design 的目標了嗎？
還有瀏覽體驗
還有一點是我個人的觀察。在桌面版的網頁上，常常有很多超連結，但是在手機或 ipad 上，超連結卻不是很受歡迎。
原因很簡單，因為在電腦上大家有滑鼠，但在手機與平板上卻是用觸控。原本大家很習慣的超連結，到了手機上立刻就因為 fat finger 而很難點，原本要點連結 A 而誤觸連結 B 的情況比比皆是。在行動裝置上大家還是比較喜歡用按鈕（或者至少是一個大區塊），但 “桌面版本的超連結到了手機版上會變按鈕 ” 可就不是簡單兩三行 CSS 就能解決的事情。有時候你怎麼喬就是不好看，搞不好重新設計全部版本的 layout 還比較快。
如果再考慮使用情境的問題就更搞不完。手機螢幕大小有限、一個畫面能呈現的資訊量也有限，我自己用手機時往往恨不得只要幾個 click 就可以直接點到我想要的資訊，根本不會想用手機來做很複雜的事情，更遑論把桌機版的每一個網址都搬到行動裝置上來（你想想看誰會用手機去查旅遊景點行程、買機票、規劃醫療保險或查銀行記錄？） 針對不同的使用情境，開發 Native App ，有時候可能是更好的選擇。
可 Native App 也不是萬能，譬如，它就沒有網址可以讓你在 facebook 上分享。（為此兩個都搞的也大有人在）
未解的問題
到目前為止，iPad 上市也不過就才一年半。這個壽命在科技產品裡面算很短的，但就在這短短的一年半裡面 iPad 全球賣了幾千萬台、還火速出了 iPad 2，其他廠商也出了一堆有的沒的平板（最新當然是 Amazon Kindle Fire ）。如果加上 iPhone （同樣是 Apple 引領的智慧型手機風潮），每天打開科技新聞，就是平板、智慧型手機、平板、智慧型手機… 。
我一直覺得這中間應該預示著許多消費者行為與軟體產業的模式改變，不過這些改變需要時間，而且有些問題…我也沒答案。就如同這篇文章提到的行動版網頁，顯然是一個待解的難題。
不過，這應該可以確定一件事，就是幾年內所有的公司會需要網頁開發人員來開發行動版網頁。這…在現在低迷的就業市場中算是好事吧？
October 09 2011
[照片] 在蘋果總部的小小紀念人潮
本週三 Steve Jobs 過世的消息傳出之後，全世界的蘋果門市都陸續出現紀念賈柏斯的小小紀念人潮。這篇文章裡的照片是週六在 Apple 總部拍的，在著名的 infinite loop 路旁一小角。
只有一個安靜的小角落，放著花束紀念 Steve Jobs，也許不是很多人都知道，但這種安靜的悼念卻不知怎麼讓人說不出話來。
顯然是中國人擺的，可能擺了第一個字發現石頭不夠吧，後面改成英文
降下半旗的 Apple 總部
少數幾個在現場沒被咬一口的蘋果，上面寫著 ” Thank You Steve “
看著各處蘋果迷從四處蒐集來的 Steve Jobs 簡報、週刊封面，不管是英文、中文還是日文的，雖然只是在蘋果總部的小小一角卻讓人難過。一時之間難以相信 Steve 重回 Apple 才不過短短的十二年，他所主導推出的幾樣產品就改變了全世界的樣貌，音樂隨身聽、手機、平板電腦，還有在他規劃藍圖中但還未成功的電視。
看到這些板子了嗎？上面寫著 ” Thanks You Steve !!! “ 旁邊的 Mac Mini 紙盒上寫的是 ” We Will Miss You Steve ”
這世上有幾個人，在過世以後，你會想對他說 ” 謝謝你 ” 的呢？
從年輕時一路走來，Steve Jobs 不斷的帶給人們驚奇，不管你用不用 iphone，我們生活周遭的用品都已經受到他的深遠影響。
忘了是在哪一場 Steve Jobs 的演講中提到，在人類歷史上，只有非常少數的公司，能夠推出一個改變全世界的產品，而 Apple 非常幸運的是其中一個（當時他只舉了 Apple I 與 iPod ，因為 iPhone 與 iPad 尚未問世）。但如果沒有 Steve Jobs ，Apple 還能推出這些產品嗎？我想我們都知道答案。
Thank you Steve.
從《網路創業七堂課》看 Jamie 如何解構創業過程
對於平常有定期追蹤 Jamie 網誌的讀者，對書的內容應該會感到不陌生，因為這本書就是從 Jamie 日常網誌文章中萃取而成，但比起零散的文章，這本書提供了更好的脈絡，讓你隨著 Jamie 的角度，去思考－－網路創業－－這回事。
創業是個從無到有的過程，沒有既定的規則可循，但是在創業的這條路上如果有人可以提供過來人的經驗談，的確可以幫助許多初出社會的青年創業家少走一些冤枉路。而這本書的重點（與 Jamie 網誌的一貫主題）也在於此：把 “網路創業” 這個很大的概念分割成數個不同的構面，再循序漸進的討論當中的各種細節。當然，裡面討論了不少議題（比如你該如何增資、如何計算成本、在什麼時間點該重新 pivot），沒有哪一種意見是絕對的對－－但是至少創業者看了以後會有個大概的輪廓，這些都是對創業者來說很重要的經驗談。
其實我個人常遇到各種想要自己創業的人士（然後也不知為啥，會跑來找我諮詢 
），除了那些已經在業內打滾多年想要自己出來開業的老鳥以外，還有一類是對網路創業完全毫無經驗可言的門外漢（譬如有婚禮樂團、跑單幫的服飾代購業者、也有超商通路的行銷企劃人員）。無論他們原本的經驗是啥，總之是跟網路幾乎一點關係也沒有。而對話常常是這樣子的：
Q: 為什麼想要做網路創業？
A: “喔，因為網路創業現在好像機會很多。”
Q: 覺得網路上的哪種創業機會很多？
A: ” 嗯… 不太曉得耶，網購吧。”
Q: 有想過把之前的工作經驗如何應用在網路創業嗎？”
A: “嗯….”
Q: 網站流量怎麼來？
A: “ㄟ….. 去雅虎奇摩買廣告吧….”
Q: 你要去奇摩買哪種廣告？如果是首頁廣告的話那應該要不少錢，你資金怎麼來？
A: “之前的積蓄吧…..”
Q: 會找創投嗎？還是？
A: “創投是啥？”
或許我是特例，不過我身邊遇到想創業但毫無頭緒的人還真不少。我想… 以後遇到這一類的朋友，我可能會直接請他們先看完這本書，思考一下網路創業要考慮的面向，再繼續深談吧。
至於 Jamie 本人，我個人認為 Jamie 自己也正在創業中（VC 也是一種職業），VC 過去在台灣也沒有這麼高的知名度與話題性，如果能夠刺激更多的人出來創業、讓更多的網路創業者少走冤枉路，也是對一向重硬輕軟的台灣科技產業的正向刺激。
October 05 2011
RIP, Steve Jobs …
一代傳奇走了，RIP…
Apple 的新聞稿內容：
Statement by Apple’s Board of Directors
CUPERTINO, Calif. — We are deeply saddened to announce that Steve Jobs passed away today.
Steve’s brilliance, passion and energy were the source of countless innovations that enrich and improve all of our lives. The world is immeasurably better because of Steve.
His greatest love was for his wife, Laurene, and his family. Our hearts go out to them and to all who were touched by his extraordinary gifts.
October 03 2011
TechCrunch Disrupt 2011 記行 － 演講內容篇
在美國矽谷最大的好處，就是三天兩頭都有大大小小的 conference 可以參加，在這些聚會上你也可以看到許多知名網路公司、創投與 startup 的身影，有興趣創業的人可以在這裡找到同好、聽聽演講台上前輩的過來人經驗、甚至是找創投談談你的點子值不值得投資。最近美國的失業率節節攀升，即便是加州本地也已經超過12%，但在網路界還是常常聽到招不到好的工程師的消息。
TechCrunch 由於網站名氣大，所以一方面請得動許多知名的創業人上台分享他們的故事、一方面也能號召全世界各地的創投來個創投版的星光大道 PK ，評審個個是五星級。不過說老實話，TechCrunch 的入場券真的很貴，除非你真的對於場外互動很有興趣，其實所有的演講、PK秀都有 live 網路直播，重要片段也都有錄影分享，你大可以守在電腦前看轉播就好，看得還比現場螢幕更清楚。
Facebook 共同創辦人 Dustin Moskovitz，就是社群網戰裡面拒絕美女說要回去寫程式的那位
（為什麼他的格紋襯衫真的很像刻板印象中的阿宅…）
我個人喜歡的，像是這一場
我個人對 iPad 上的雜誌類 App 比較有興趣（這也是 TC disrupt 這類研討會的好處之一，能聽到各種領域傑出的創業者的想法），所以遇到 flipboard 的 Mike McCue 自是不能錯過。
其實 Mike McCue 早在 1989 就創辦過一間叫做 Paper Software 的公司，在概念上跟現在的 Flipboard 有著異曲同工的意味，雖然在那個年代就在推這個玩意當然死得很慘，但這也為 20 年後的的 flipboard 打下非常多的基礎。
Mike McCue 談話當中讓我感興趣的是這段問答： E
ric Schonfield：你覺得未來雜誌 App 的走向是… 大家都用同一種 App 讀不同來源的內容（就像 flipboard），還是用各自的 App 讀各自的內容？
Mike McCue：（哈啦一陣關於在矽谷創業多好的屁話之後）iPad 代表的是另一個新的運算平台的出現，而隨著其他競爭對手（如 Amazon）的加入，平板裝置的能力與瀏覽體驗也會不斷的增進與改變。flipboard 做的事是在這個平台上提供更好的閱讀體驗。我想在 ipad 上，建立一個全新的 content media business 是完全可能的。
Paul Graham 的 Office Hour 是全場另外一個絕對不能錯過的重點。身為 Y-Combinator 的創始人，Paul Graham 三天兩頭都在接受無數 startup 的諮詢與投資評估案，而 TechCrunch Disrupt 自上一回紐約場就增設了 ” Paul Graham 辦公時間 ” 這個大受好評的橋段，你可以直接看看每個 startup 是怎麼面對投資人的…
是說雖然 Paul Graham 看起來就是個好好先生，講話時不是流露出關切的神色，但當他的問題直接切入要害，創業者若準備不及，往往傻在當場。說真的雖然我只是台下觀眾但也會不時捏一把冷汗…
我想，對於有志從身網路業的人，矽谷無疑是大家最神往的地方。畢竟這裡有最多的網路創投、同好，有優秀的工程師資源（當然如果你請得起的話）、也有這類創業聚會讓你參加。當然，這裡競爭也激烈，就像我看到 TechCrunch Startup Battlefield 選出的 50 個 startup ，其實很多也不怎麼樣，而且就算在 TC Disrupt 得到冠軍也不見得接下來創業之路就會一帆風順。可是我覺得這就好比”超級星光大道”跟”超級偶像”，也許你覺得每天聽那些素人唱歌很無聊，也許幾百人只有一人能發片，可是有競爭、有管道發聲，才能激發一整個產業的正向循環，繼續向前走。
（最近拖稿很嚴重，預計早該寫好的文章到一個月後的現在才完成，為了道歉，最後附上最近朋友都很喜歡的星光素人表演影片好了… orz 其實這段看到後面大學生超 high 還蠻好笑的）
September 24 2011
Facebook 之傷心程式：如何用新版 timeline 發現誰跟你斷交
這是一個很傷心的事情，所以…….使用之前請三思…
1. 首先，你要啟用 Facebook Timeline。未開通的人，請參考這篇如何立刻開通 Facebook Timeline。
2. 打開你的 Timeline，挑一個年份
3. 時間軸上可以找到該年你交了多少新朋友（捲到一月，再往前面翻…）
4. 看到那個 “交了 XX 個新朋友” 了沒？點開那個列表，誰現在不是你朋友…一目了然….
Facebook … OHOH …
September 19 2011
TechCrunch Disrupt 2011 記行 － 場地篇
前兩篇都寫到這禮拜我去了位在舊金山的 TechCrunch Disrupt。該是寫點感想的時候了。本集先把照片貼一貼，後一篇再來寫詳細感想。
TechCrunch Disrupt 會場
這是我第一次，也可能是最後一次的 TechCrunch Disrupt －－因為實在太混亂了。AOL 開除 Michael Arrington 一事讓整場討論變了調（很多時間花在討論 MA 本人的行為是否適當，而非討論 startup）；而儘管 MA 本人一直聲明他的 “transparency”， 但最後三強都有 Crunchfund 投資，仍遭瓜田李下非議；甚至是前天晚上 Paul Carr 在 TC 部落格上直接嗆聲走人，都讓這齣鬧劇有喧賓奪主之感：最後的焦點都不在入圍決賽的 startup身上，實在可惜。
話雖如此，身為美國（應該也是全球）最知名的網路科技部落格舉辦的 startup 盛會，TechCrunch Disrupt 仍有許多可觀之處，著實讓我開了不少眼界。
首先是場地本身，會場在舊金山 Design Center Concourse 舉行（本週的 f8 也會在此地）。
先看會場外觀。演講會場外是滿滿一整排的攤位，這些都是自己報名 startup alley 的 startup。這很像大家熟悉的資訊展場景，熱情的工作人員不斷的向過往的媒體招手、希望可以吸引多一點注意，因為每天 startup alley 展出的攤位都是不同的（大概有70-80組），而當天獲得最多投票的 startup 才能進到會場內、上台 present ：
startup valley 的攤位因為沒有限制（只要有錢報名就行）所以攤位數很多；但另外一頭 startup battlefield 就少很多了。這是第一天早上9點拍的照片，相較對面的 startup valley 之下還真是冷清？
startup battlefield 攤位之所以會冷清，是因為這區是最大的戰場；事前要經過嚴格篩選、會場當天會現場 present、接受評審質詢，最後從中選出本屆 TC Disrupt 冠軍。換句話說，他們最大的挑戰來自於會場裡面的演說，而不是會場外的觀眾票選，當然就不會花很大心思在這上頭囉。
攤位照驚見本屆冠軍：來自以色列的 shaker
然後再來是記者區
以及… 當然不能少的食物區
其實食物區普普而已。不過食物在這裡本來就是配角，再說… TechCrunch 的東家是 AOL 又不是 Google….。
會場外面看完了，進入會議區。裡面有一個可以容納千人左右的大會場：
演講會場
所有演講都在這裡舉行（所以不會出現那種有三個會議廳、不知要選擇哪的缺憾），中間有三個大螢幕，讀者大概可以目測其規模。不過坦白說千人的場地要應付全球 startup 創業人、媒體與投資客，恐怕還是不夠大，所以官方票價也很貴，大概有以價制量的意思。
因為 TC 的主色是綠色，所以會場內部洋溢著一片綠光，我都以為我來到綠光戰警還是綠巨人浩克的拍片現場…。上圖是會場中拍的議程表。大致是 9:00-12:30 為名人演講，2:00-5:45 為 startup battlefield，最後就是一些散場聚會讓你可以跟其他創業人狂歡(?) 一整晚。
其他部分就跟我們熟悉的各式網路聚會很像，少不了會場內有 wifi （問題跟台灣會場一樣，人一多還是有點龜）、會用 twitter hashtag 追會議推… etc。比較特別的是，在中間休息時，會有銜接音樂出現，電音風格還頗有科技感的。
場地篇大致上到此，至於演講內容，由於篇幅有限，就容我留到下篇待續…。
I like this guy – Flipboard 共同創始人 Mike McCue
September 13 2011
Michael Arrington 離開 TechCrunch : “It’s No Longer A Good Situation For Me To Stay”
Michael Arrington ：身上衣服寫著：無給薪部落客
如同前一篇所說，今天我人在 TechCrunch Disrupt 現場。彷彿大家心理都有預感：Michael Arrington 可能會出來說話，而他也一如預料… 上台說了這句：”It’s No Longer A Good Situation For Me To Stay. ” 正式宣告大家：他要離開 TechCrunch 了。
關於他為什麼要走，Jamie 大概有提過，是因為新成立的 CrunchFund 利益衝突/迴避的關係，動新聞甚至有做動畫，在這裡就不贅述了。
坦白說，我不喜歡 Michael Arrington 這個人。他我行我素、目中無人，狂妄的程度連 American Idol 的 Simon 看到都要甘拜下風，連他帶出來的編輯（如 MG Siegler）都一個樣，一天到晚都在和各大公司對罵。
可是也就是這個 Michael Arrington，一手建立了全球影響力最大的科技部落格 TechCrunch。TechCrunch 的成功，不僅是因為他手上有很多搞到各大公司都要求饒的獨家爆料，更在於他帶出了一批觀點新穎、有話直說的部落客，持續針砭美國矽谷的網路事業，進而影響了全球更多的青年創業家。
在此同時，TechCrunch 也一直不斷的挑戰 “媒體”/”部落格” 之間的界線；它有媒體的影響力，但也一直保持部落格的個人主觀意見；（每次他們跟大公司如 Google 、Facebook 對罵，都是他們贏。）這也讓我們看到，新型態的媒體，是需要 “態度” 的；讀者不愛看硬梆梆的報導，有時候，他們更喜歡看作者完全主觀的解讀，那可能更貼近他們心裡所想的。
當然這不該都當成優點，因為 Michael Arrington 根本沒有這麼想，他做事一向是出於個人自私。才在幾個月前，他面對同業批評利益衝突的回應是 ” screw them all “，那時還只是他個人的投資而已！而現在竟然玩更大要 AOL 替他背書搞 CrunchFund，最後當然不免還是被人拉下馬了。
我不喜歡 Michael Arrington 這個人，但是我喜歡 TechCrunch 這個集爆料、新穎觀點、衝突於一身的部落格。如果 MA 走了 TC 就歸於寂靜，那麼。。。雖說，人生無不散的筵席，但還是不免覺得一陣無聊吶。
稍後他在訪問 Reid Hoffman 時候，突然語帶惆悵的提到 ” 我認識 Eric Schmidt … 幾個月前還很活躍，但現在，突然就不見了，不知道現在在哪裡… ” 有那麼一瞬間，我覺得他好像在講自己。
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